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攀煤大宝顶矿强化经营目标管理

探险 时间:2019-04-21 浏览:
近日,攀煤大宝顶矿召开一季度经济分析工作会,对该矿一季度各项经济技术指标完成情况进行了认真总结和分析,并对二季度生产经营形势进行了安排落实。一是进一步

近日,攀煤大宝顶矿召开一季度经济分析工作会,对该矿一季度各项经济技术指标完成情况进行了认真总结和分析,并对二季度生产经营形势进行了安排落实。

一是进一步推行内部市场化、精细化经营管理。基层各单位党政领导要积极转变观念,提高认识,带头做好内部市场化、精细化管理表率。从细节入手,扎实抓好每个环节,注重工程质量,注重劳动效果,规范管理行为,提升煤炭质量。把安全生产纵深推进,做到生产经营工作要平衡平稳发展,真正实现矿井优质高效的生产能力;二是严格执行制度和现场管理。在抓现场安全和生产组织过程中,严格安全隐患的排查整治,严格职工的安全思想教育,做到不学习签字不派活、不整改落实不开班的原则。加强对生产经营、成本核算、劳动组织和工资分配等管理,控制非生产性支出,严格在材料的预算、计划和管理、使用工作,加强对材料回收及修复利用管理,做到科学有序管理。加大对岗位技术人才的培养和管理,掌握机械设备的维护技术,满足生产作业现场的需要;三是加强劳动纪律、工作作风和监督管理。各单位、各部门要加大整顿职工劳动纪律和干部作风力度,加强现场监督管理,严格做好对各级领导干部的值班上岗和入井带班等事项的全程监督,做好各部门、各系统之间的协调配合,及时化解安全与生产环节中的各类矛盾和困难,把各项经济技术指标落实到班组、落实到个人,严格目标考核,完善经营管理模式,确保各项工作有序推进。